AiNOVA

三层采用模式

1. Enterprise Overlay Model：适用于已有成熟治理体系的大型组织。
2. Digital & Tech / Digital / AI Operating Model：适用于数字化、技术、数据或 AI 组织。
3. Enterprise Value Realization Reference Model：适用于 Strategy Office、CSO、业务管理层和企业级战略举措。

AiNOVA 总流程图

AiNOVA 把企业价值实现组织成从信号捕捉到运行期价值治理的一条流。这个流是按阶段组织的，不是按部门组织的。

五个核心域

1. Strategic Signal & Opportunity Domain：捕捉来自战略、市场变化、业务压力、数字化变化、AI 能力、客户需求和运营摩擦的信号，并判断哪些信号值得进入结构化关注。
2. Value Hypothesis & Validation Domain：把被选择的信号转化为价值假设和验证证据安排，让组织在重投入之前先测试价值。
3. Leadership & Decision Domain：把证据压缩成可决策的信息，支持 proceed、pivot、reframe、pause、merge、scale 或 stop 等管理层选择。
4. Product / Initiative Value Governance Domain：治理产品、平台、AI use case、共享服务或战略举措上线后是否仍然创造可衡量价值。
5. Continuous Intake & Run Domain：让运行期需求继续连接价值实现，避免 change request、enhancement、运营需求、风险变化和新信号变成孤立需求。

AiNOVA 在哪里发挥作用

AiNOVA 位于 O2V Enterprise Configuration 之内，把 O2V 的总原则转译为企业在战略、数字化、技术、数据、AI、产品、财务、治理和管理层决策中的运营模型。

当组织拥有大量 AI 或数字化想法，却缺少一致方式判断哪些信号值得投入、哪些举措需要验证、哪些产品或能力应该沉淀为长期资产时，AiNOVA 可以发挥作用。

运行逻辑

1. 捕捉战略、数字化和 AI 信号，但不预设它们已经是机会。
2. 把被选择的信号转化为价值假设和验证证据。
3. 把证据压缩为管理层可以用于决策的信息。
4. 通过产品和举措治理判断扩展、改进、暂停、合并或停止。
5. 让运行期需求接收继续连接价值实现，而不是变成孤立的 BAU demand。

AiNOVA 适用于谁

• 需要把 AI 和数字化投入连接到可衡量业务结果的企业管理团队。
• 需要共享 opportunity-to-value 语言的战略、转型、财务、产品、数据、技术和治理负责人。
• 拥有大量 AI 想法，但验证纪律不稳定、责任边界不清或决策论坛碎片化的组织。
• 需要 AI-native 运营方式，但不希望把价值实现降级为 IT delivery queue 的业务和职能团队。

AiNOVA 治理对象

AiNOVA 治理的是企业价值实现流，而不是某一个部门。

它的治理对象包括战略信号、机会假设、验证证据、管理层决策材料、AI 或数字化举措、产品与平台价值、运行期接收，以及企业价值叙事。

AiNOVA 改变什么

AiNOVA 把企业 AI 和数字化工作从举措堆积，转向价值实现纪律。

它让战略信号变得可见，把被选择的信号转化为价值假设，把验证证据连接到管理层决策，并让产品或举措上线后的治理继续绑定价值。

必要时，AiNOVA 可以叠加在既有企业治理体系之上。它不要求组织替换所有既有会议、组合管理流程或产品运营模型。

关键决策问题

• 哪些战略、数字化或 AI 信号值得进入结构化关注？
• 什么证据足以让一个想法从兴趣进入承诺？
• 哪些机会应该成为 pilot、产品、平台、能力或资产？
• 哪些举措应该扩展、转向、重构、暂停、合并或停止？
• 管理层如何看到价值、风险、采用和投入效率，而不是被项目状态细节淹没？

公开层面可期待的结果

• 更清晰的企业 opportunity-to-value 语言。
• 投入承诺前更一致的验证纪律。
• 由压缩证据支持的管理层决策，而不是孤立观点。
• AI-native 执行、产品治理和长期资产创建之间更强的连接。
• 企业战略、业务 ownership、数字化执行和价值实现之间更实用的桥梁。

主要工件 Artifact

• Strategic Signal Map：结构化呈现值得关注的战略、数字化和 AI 信号。
• Opportunity Framing Brief：简明描述场景、利益相关方、痛点、价值假设和决策需求。
• Validation Evidence Pack：用于判断信号是否值得承诺投入的证据基础。
• Leadership Decision Brief：面向管理层评审和承诺选择的压缩决策材料。
• Product / Initiative Value View：连接产品或举措状态、价值、adoption、风险和投入效率的治理视图。
• Run-phase Value Intake Record：面向上线后变更、增强、风险更新和运营请求的价值连接记录。
• Enterprise Value Story：由证据支持的价值叙事，说明创造、保护、避免或停止了什么价值。

重要关系

Leadership Governance Model 属于 Leadership & Decision Domain。它不是项目状态会，而是管理层信息压缩与决策准备机制。具体节奏应根据企业情境调整。

Run-phase Value Intake Model 属于 Continuous Intake & Run Domain。它治理初始验证周期之后的 change request、bug、enhancement、business-as-usual request、shared-service request、compliance change 和 run-phase change。

Valence 被 AiNOVA 在 Product / Initiative Value Governance Domain 中调用，但 Valence 仍然是一个独立的 O2V 方法资产。

公开范围

本页公开的是 AiNOVA 的公开表达层：名称、定位、核心域结构、运行流程、工件类别，以及它与 O2V 和 Valence 的关系。

详细 playbook、模板、评分规则、计算方式和客户特定实施材料不在本站发布。